統一超大戰全家 比品牌差異化
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國內超商掀起品牌差異化大戰，各自發展特色商品，統一超商針對年度營運射出三箭，包括調整加盟分潤制度，力求與加盟主共同獲利成長；瞄準未來外食人口蓬勃成長，提升鮮食口味，直追專門店；City咖啡以精萃法，取咖啡煮出來最好喝的中段精華，挑戰百億營收。
全家便利商店亦推出「台灣茶葉」應戰，契作桃園龍潭、新竹關西地區產台茶17號，做大午茶商機。全家預期，因為國內食安意識崛起，消費者將更重視茶飲的產地，因此主打農檢全過關的台灣茶，將可帶動便利店茶飲業績成長2成。
統一超商本周海外法說周起跑，針對今年營運仍以「商品結構最適化」為主要推動工程。這項工程包含店鋪因商圈重整、位移，而有所對應，須針對所在商圈提供分眾化服務，有些接合無印良品推出店中店形式；有些則結合Mister Donut，擴大烘焙多元產品。
統一超表示，超商展店不能再走傳統老路，必須要更有「想像」空間，針對不同區域的客層，提供美妝、鮮食等產品；此外，商品本身的商品力亦要拉升。例如，9月再推出口味提升版本的義大利麵，考究各類麵條、起司和醬料，調配出能與義大利麵專門店一較高下的產品。
統一超商的City Cafe去年營收95億元，今年在產品力與育才兩路併進，先升級美式咖啡的豆子，並採精萃法選取咖啡煮出來時最好喝的部分；另方面訓練出百位「咖啡達人」，巡迴各門市輔導煮咖啡，提升咖啡口味一致性。
全家便利商店有別於統一超商，改拓展「非嗜飲咖啡族群」，搶攻茶飲消費客層。全家鮮食部部長林純如表示，根據消費趨勢調查，茶葉食安問題頻傳後，消費者選購茶飲，最重視茶葉產地、茶種及茶香味，因此全家特別選用台灣在地產優質茶葉，吻合消費者需求。